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北外2018秋季人力资源管理(第2次)作业 [复制链接]

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admin 发表于 2018-11-20 01:01:44 |显示全部楼层
人力资源管理(第2次)作业--答案
人力资源管理 >> 人力资源管理(第2次)作业
问答题

作业作答中需要出现公式、图表、图像(非文字)的内容,可通过插入图片完成。
第1题:
一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪,因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷。有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?

问题:1.你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处? 2.你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

答案要领:抓住薪酬管理中的公平激励原则

           
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第2题:
目前,无论是国内还是国外企业,为招聘和留住优秀员工,都会在各种场合对媒体宣传自己的企业如何考虑和保护员工的切身利益,尤其大谈特谈如何为员工设计其职业生涯规划。某跨国公司,它有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验,并以为员工设计职业生涯规划,同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门,有一位技术水平较高的工程师,是公司的技术骨干。从工作上来讲,他只是热衷于技术开发工作,没有丝毫的想从事管理的意识。因此,公司组织的有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训,对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求,公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后,这位工程师,开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员,享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用,同时又可以占用上班时间。经过思考后,这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求,因其喜欢做饭,要求公司在该方面对其进行相应的培训,或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。

通过阅读本案例,请回答:

    1.这其中究竟发生了什么问题?

    2.企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?(出自第六单元)

           
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