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东北财经大学《管理学》在线考试答案 [复制链接]

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admin 发表于 2019-9-4 03:11:53 |显示全部楼层
曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其()。


A
自我实现的需要

B
情感需要

C
以上都不是

D
尊重需要
2
2分
中层管理人员的主要职能是()。


A
技术管理

B
组织协调

C
现场管理

D
战略管理
3
2分
从行为主体角度来看,下面不属于组织成员行为的是()。


A
普通员工行为

B
组织人际关系

C
模范人物行为

D
企业家行为
4
2分
下列关于组织文化的说法中,正确的是()。


A
在组织文化建设中,应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面

B
公司人力资源的招聘政策,应该请企业文化主管人员参与,通常只录用与本公司文化契合程度高的人员

C
提炼核心价值观,应该努力把握世界的流行趋势,而不要过分强调企业的自身特色

D
韦尔奇指出越是处于企业基层的员工,他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
5
2分
()不是外部招聘的缺陷。


A
招聘成本大

B
容易造成“近亲繁殖”

C
甄选难度大、时间长

D
进入角色慢
6
2分
塑造组织文化时,应该注意()。


A
主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关

B
组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C
组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度

D
组织文化一旦形成,就无需改变
7
2分
对于基层管理者来说,其在计划职能方面的工作,主要是()。


A
制定有关企业发展方向的规划

B
制订具体的、操作性的计划

C
制定企业的人才发展策略

D
制定企业章程
8
2分
一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。


A
领导

B
决策

C
组织

D
计划
9
2分
层次划分主要是解决组织的()。


A
纵向协调问题

B
横向结构问题

C
纵向结构问题

D
横向协调问题
10
2分
业务层战略的工作重点应该是()。


A
设计职能部门应该如何工作

B
在所从事的行业中赢得竞争优势

C
确定组织应该从事的事业组合

D
提高企业的资源利用率,从资源中获得最大的生产率
11
2分
管理界有这么一种主张:“如果你想表扬某人,最好形成文字;而如果你想批评某人,那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张,不同的强化方式应采取沟通方式的是()。


A
正强化宜采取口头沟通方式,惩罚宜采取书面沟通方式

B
正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜采取书面沟通方式

C
正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式

D
正强化宜采取书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式
12
2分
保健因素是指与()相关的因素。


A
工作内容

B
工作环境

C
工作环境与条件

D
工作条件
13
2分
奥德弗ERG理论中提出的生存需要类似于需要层次理论中的()需要。


A
尊重

B
安全

C
生理与安全

D
生理
14
2分
下列关于组织概念的说法中不正确的是()。


A
组织可区分为组织机构与组织活动

B
组织既是一种结构,又是一种实现管理目的的工具和载体

C
组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统

D
组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系统
15
2分
霍桑实验标志着()的产生。


A
运筹学

B
科学管理理论

C
管理科学理论

D
人际关系学说
16
2分
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()。


A
成本最低的方案

B
较为满意的方案

C
最佳方案

D
利润最大的方案
多选题
共10题 , 20分
17
2分
衡量绩效中对于信息具的基本要求有()。


A
信息的及时性

B
信息的可靠性

C
信息的广泛性

D
信息的覆盖性

E
信息的适用性
18
2分
在面对多种备选方案时,要根据计划的目标和前提条件对备选方案进行考查、分析和评价,因此在评价备选方案时要把握的尺度有()。


A
各个标准的重要性

B
方案的价值大小

C
标准的整体详尽性

D
互相包容

E
评价的标准
19
2分
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。下列哪些情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果()。


A
企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强

B
企划部任务明确,李先生与下属关系好但职位权力弱

C
企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

D
企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力弱

E
企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
20
2分
管理的科学性强调()。


A
管理具有系统性

B
管理具有艺术性

C
管理具有实践性

D
管理学是完整独立的学科

E
管理具有随机性
21
2分
决定供应商讨价还价能力的主要因素有()。


A
交易量大小

B
产业集中度

C
产品差异化程度

D
后向一体化可能性

E
前向一体化可能性
22
2分
下列哪些属于企业所引发的社会问题()。


A
噪音污染

B
烟尘污染

C
垄断经营

D
产品更新快

E
录用女工
23
2分
按计划表现形式分,计划的类型有()。


A
战略和政策

B
宗旨和目标

C
使命和效率

D
程序和预算

E
规则和规划
24
2分
关于非正式沟通说法正确的有()。


A
非正式沟通代表个人

B
形式繁多且无定型

C
往往能表露人的真实思想和动机

D
不能过分依赖非正式沟通

E
非正式沟通应该加以根除
25
2分
战略的特征表现在()。


A
战略的风险性

B
战略的长远性

C
战略的竞争性

D
战略的全局性

E
战略的纲领性
26
2分
下面说法正确的有()。


A
领导理论是千变万化的,但仍然可以通过领导三要素来分析

B
领导者要注意工作和组织的需要,也要注意下属的情感和社会需要

C
没有最好的领导者,只有符合领导情境与被领导者要求的领导者

D
领导者和管理者两者是不可分离的

E
在信息时代,由于环境的进步和被领导者的成熟,不再需要领导者了
名词解释
共2题 , 8分
27
4分
风暴式思考

28
4分
集中化战略

简答题
共1题 , 10分
29
10分
简述人际管理学说的内容。

论述题
共1题 , 15分
30
15分
论述一般的激励方式有哪些?

案例分析题
共1题 , 15分
31
15分
馅饼与陷阱的博弈双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业,两家企业有很多相似的地方:同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原,同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业,却走向了完全不同的结局。1987年8月,第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此,春都引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率曾经一度高达70%,资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月,春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34 237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业,春都却黯然退市,结束了昔日的辉煌,而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂,在计划经济体制下,单纯从事生猪屠宰储藏业务,经营状况平平淡淡几十年。1986年,春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线,发展高温肉制品生产加工业务,生产出中国第一根火腿肠,迅速走俏市场,销售收入、利润连年翻番,获得了巨大的经济效益。到20世纪90年代初,春都集团成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和著名商标,几乎成为中国火腿肠的代名词。后来,在国内企业规模化和多元化经营的浪潮驱使下,春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目,并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业,使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业,走上了一条多元化同时并举的道路。然而,这个神速扩张不但没有为春都集团带来收益,反而使企业背上了沉重的包袱,从此,春都集团踏上了不归路。而同样是肉类加工企业的双汇集团,在企业发展战略上则慎重决策。同是企业扩张,双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模,使企业迅速形成了以肉类加工为主,养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。从双汇集团的发展轨迹看,它是一心一意地经营着火腿肠的生意。双汇集团和韩国九施集团共同投资2 400万元人民币,兴建了大型养猪场,并高薪聘请了来自韩国的“洋猪倌”;上海APEC会议期间,上海市指定的29家四星级以上饭店,采购的唯一生鲜肉是“双汇”牌;另据资料显示,2000年双汇集团完成销售72亿元,已迈进世界肉类前三强,2001年的销售收入突破80亿元。 1.春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目,属于下述哪一种战略形式? A.一体化战略 B.相关多元化战略 C.非相关多元化战略 D.集中化战略 2.春都集团和双汇集团各采取了什么样的发展战略?这两种发展战略各有什么特征? 3.春都集团在战略选择上出现了失误,能否说春都集团所采用的战略在实践中行不通吗?请你用实例论证你的观点。

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